痞客邦房屋二胎部落格

要在組織內營造和維持百分百好手的文化，應該做下列10件優先要務：

但仔細回想，你有沒有這樣的經驗：

因為老王在職涯競技場中經常扮演著「常勝軍」的角色，而諸多好友及其家人幾乎每天從早到晚都勸進他自立門戶，賺自己的「血汗錢」，有天，老王終於按捺不住性子，遞了辭呈；不再龍困淺灘的去遨遊大海了。果不其然、新事業在他努力的耕耘下，業務蒸蒸日上，頗有淩駕當初「母公司」的態勢。可惜，人生之事不可能十全十美，伴隨著「榮景」的背後卻有著無奈的無奈。就是各大小公司行號都難以倖免的「員工問題」。

繼日前一舉超越德國，成為全球最大出口國後，大陸經濟再傳捷報。根據官方最新統計，去年中國大陸ＧＤＰ總量約三三．五兆元人民幣，比 2008 年增長八．七％，如以日前國際主要經濟評等機構預測日本 2009 年ＧＤＰ增長率為負六％計算，大陸經濟總量幾乎篤定超越日本，成為僅次於美國的全世界第二大經濟體。

勞動力管理雜誌（Work-force Management）指出，公司在給予員工獎勵時，應該自問以下七個問題：

新年頭，舊年尾，又到了辦尾牙春酒、發年終獎金，激勵員工的時刻。經歷過金融海嘯的衝擊，過去一年員工的心情大受影響，幾乎可以說是低氣壓籠罩。企業經營者實在有必要，藉由創意的年終激勵方案，大幅提升士氣，帶動企業的氣與力。但是，年終激勵方案的擬定並不容易。第一個想到的是，錢要花多少？有多少預算？再來傷透腦筋的是，要做什麼？什麼方案真正有效？行禮如儀沒感覺，有時花大錢卻得不到好效果，這都是陷入激勵的陷阱中，做了還不如不做！一般常見的激勵陷阱如下。

「生涯規劃」這個詞在今天社會上很流行。理財專家告訴我們在 20 歲的時候每個月投資 5000 塊，到了 50 歲之後就有 2000 萬的退休金可用，專家說：「要及早做好生涯規劃」；教育專家告訴我們要讓你的孩子從小學英文，否則將來就會沒有競爭力，專家又說：「要為你的小孩做好人生規劃」；更多專家告訴我們：要注意你的第一份工作、要早點進入職場卡位、要快點拿到學歷、要及早建立你的人脈存摺…等等，專家們說：「規劃你的人生，否則你就別想成功了。」

「企劃」可以說是企業當中最常聽到的名詞之一。坊間關於企劃的訓練課程、書籍也是多如牛毛。因為企業中許多計畫、行動方案都必須從企劃案的撰寫中發展出來。一份好的企劃案可以為企業提出創意的想法，指出清楚的方向，展開具體的行動。因此，如何撰寫企劃便成為一個很重要的問題。本文將分別從撰寫企劃案的流程、企劃案內容以及如何培養撰寫企劃案能力等三方面加以分析探討。本篇先探討-------撰寫企劃案的流程。

一般而言，撰寫企劃案的步驟可分為以下七個步驟：

蘇珊．貝慈（Suzanne Bates）
訪談了多位企業高階主管，發現能夠明確定義「自己是誰」與「目標是什麼」的經理人，不但能讓自己提高效能與更為目標導向，也能激勵人心，針對主管如何鼓舞員工士氣，貝慈提出了 8 個原則：

世界華人講師聯盟的講師!!!講的太棒了!忍不住要分享給所有的網友，值得敬佩，細細品味!!!

企業在行銷方面想要成功，必須注意創造、執行、宣傳、網路、說服等5種能力的培養。

現代企業如何激勵員工成了管理者面臨的一大難題，而薪酬作為一種最基本的激勵工具，對調動員工的積極性起關鍵的作用。然而目前許多企業的人力資源管理者在設計企業內部的薪酬體系時，往往只注重員工的經濟收入等物質報酬，而忽視了員工的心理報酬，最後導致企業雖然給了員工很高的工資待遇，但員工忠誠度、滿意度仍然不高，嚴重的甚至跳槽。

「不關我事」：身為管理者，只要是公司的事情，事無鉅細，都有一份責任。即使是完全在職責之外，態度和藹地給予一些指引，也能表現出自己的成熟大度和禮節。工作當中很多時候都是說者無心，聽者有意，對下屬說一句這樣的話語很容易將自己的形象徹底顛覆，對同事說一句這樣的話語會激發矛盾產生誤解，對上司說一句這樣的話語可能意味著你該調整崗位了。

「不善於支配時間的人，經常都感到時間不夠用」。這一句話具有相當的真實性。但是，怎麼樣才能善用時間呢?這是過去十幾年來時間管理專家所試圖解答的一個問題。底下的一份自我測驗表總共搜集了四十道題目。所有這一些題目的正面答覆皆表示時間管理專家所倡議的「有效的時間管理準則」，至於它們的反面答覆則表示時間管理專家所力圖勸阻的行為。希望管理者至少每隔六個月即根據這份測驗表進行一次自我檢討與自我改進。

前幾天由我們主辦的在漳州的《 西點管理模式 》企業總裁論壇會議上，幾位老闆在一起討論中層管理者的問題，有一個老闆就這樣說 :「作為企業的負責人，我們在不斷的學習，但是我發現我們的中層卻一直停留在以前的位置,我們之間的差距越來越大。」其他幾位老闆也深表贊同。曾在一個部門會議上，該部門經理正在大聲的訓斥著他的十幾名下屬：「你們說我整天在外面忙裡忙外，而你們一點也不知道替我分擔點工作，我要你們有什麼用，你們的價值又體現在哪裡……」