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戴彰紀30歲後，便以投資亞洲房地產為主業，只要人不對、環境不對，他就出場，避免重傷，他形容：每次投資，都像戴著「鋼盔」。
看夥伴人格：股東不老實，他中止合作
讓戴彰紀印象深刻的，還有二○○四年投資四川土地。當時他判斷，中國沿海房地產漲很多，內陸一定會被帶動，在朋友介紹下，他獨自赴四川成都，和一群當地人合夥投資都江堰土地，準備蓋房子。結果，成都房價果然一路上揚。但此時，他發現合夥的股東變了，有人開始買LV包、有人換新車，加上每次開會討論事情，觀念格格不入，讓戴彰紀感覺不對。因為他過去幾次投資失敗經驗，原因幾乎都來自於「人」，讓他對人特別敏感，他重視合作夥伴的品格，大過能力。曾經合作過的一位租車業的夥伴，雖然能力很好，但拋妻棄子；最後果然讓他賠錢。因此，他得到教訓，連妻子、小孩都不要，只顧自己的人，不會對其他人好，會讓你有賠錢風險。
在投資土地時，也碰過一位股東，明明每坪五萬元，卻騙戴彰紀要七萬元，成交後才發現自己買貴了，雖然後來用每坪十萬元賣掉，並未賠錢，但他也發現人性的貪婪，會是投資上的風險。因此，投資四川土地時，當他發現股東們在獲利尚未落袋，就開始花大錢，甚至拿了不該拿的錢時，他當下就決定走人，因為他認為，和這樣的人繼續合作，一定會賠錢。為了全身而退，避免大家撕破臉（什麼都沒有），他用市價一半的價格賣掉他手上股份，當時房價持續上漲，大陸股東看到他用這麼低的價格賣出，大家搶著接手，他很快小賺出場。戴彰紀說，赴四川投資時，朋友幾乎一致勸阻：「風險很高，你會斷手斷腳！」而他因為看好四川房地產，仍然決定一試，不過，「我是戴著『鋼盔』（警覺心）去的。」因為到陌生地投資，雖然看到商機，但他隨時保持警覺，留意影響投資成敗的人與事，確保自己全身而退。
「投資好像騎單車，騎越順要越小心，不然很容易翻車。」台北旅店集團董事長戴彰紀說。戴彰紀這輩子只做過一份工作：在匯豐汽車賣小貨車。為了找未來的路，他嘗試著投資各種行業，和汽車業相關的行業他幾乎都投資過，但幾乎全部都不成功。「失敗的投資，十個手指都算不清。」後來，投資房地產才開了竅。他和朋友在淡水重劃區買地，和達新建設合蓋房子，房子蓋好後，剛好碰到一九八一年台灣房地產起飛，沒多久以一倍價格賣掉，因為賺錢，讓他對房地產投資信心大增，「這就是我要的行業。」於是，陸續將資金轉到房地產，「房地產」成為他三十歲離開匯豐之後的主業之一。
看投資環境：政局不穩，他在高點出場
戴彰紀喜歡到處旅行。約在一九九○年，他去泰國玩的時候，發現當地的房地產相當便宜，有了台灣經驗，他判斷泰國房地產會漲，加上當地有親戚在，便決定赴泰國投資，也把全家人搬到泰國。在當地華僑介紹下，他和幾位台灣股東在曼谷買下一萬坪土地，地段相當於台北的信義計畫區。
一、兩年後，土地價格果真上漲，股東們都很開心，不過，住在當地的戴彰紀，對泰國政局不穩有危機意識，評估「漲勢」不會持續很久，應該「走人了」。他告訴台灣股東：「賺夠了」、「泰國政局不穩」，企圖說服大家出場；但是當時行情正好，股東不肯下車，但他堅定「非賣不可」的立場，告訴股東：「誰在第一線啊？是我耶！」最後，股東只好心不甘情不願的同意。站在第一線，是戴彰紀的態度和方法，因為這樣才感受得到市場的脈動，掌握那五％的風險，這也是他每一次能全身而退的重要關鍵。土地賣掉三個月後，泰國爆發不流血政變，民選政府被推翻，曼谷全面戒嚴，泰國持續幾年的股、房榮景，畫上句點。
讓戴彰紀印象深刻的，還有二○○四年投資四川土地。當時他判斷，中國沿海房地產漲很多，內陸一定會被帶動，在朋友介紹下，他獨自赴四川成都，和一群當地人合夥投資都江堰土地，準備蓋房子。結果，成都房價果然一路上揚。但此時，他發現合夥的股東變了，有人開始買LV包、有人換新車，加上每次開會討論事情，觀念格格不入，讓戴彰紀感覺不對。因為他過去幾次投資失敗經驗，原因幾乎都來自於「人」，讓他對人特別敏感，他重視合作夥伴的品格，大過能力。曾經合作過的一位租車業的夥伴，雖然能力很好，但拋妻棄子；最後果然讓他賠錢。因此，他得到教訓，連妻子、小孩都不要，只顧自己的人，不會對其他人好，會讓你有賠錢風險。
在投資土地時，也碰過一位股東，明明每坪五萬元，卻騙戴彰紀要七萬元，成交後才發現自己買貴了，雖然後來用每坪十萬元賣掉，並未賠錢，但他也發現人性的貪婪，會是投資上的風險。因此，投資四川土地時，當他發現股東們在獲利尚未落袋，就開始花大錢，甚至拿了不該拿的錢時，他當下就決定走人，因為他認為，和這樣的人繼續合作，一定會賠錢。為了全身而退，避免大家撕破臉（什麼都沒有），他用市價一半的價格賣掉他手上股份，當時房價持續上漲，大陸股東看到他用這麼低的價格賣出，大家搶著接手，他很快小賺出場。戴彰紀說，赴四川投資時，朋友幾乎一致勸阻：「風險很高，你會斷手斷腳！」而他因為看好四川房地產，仍然決定一試，不過，「我是戴著『鋼盔』（警覺心）去的。」因為到陌生地投資，雖然看到商機，但他隨時保持警覺，留意影響投資成敗的人與事，確保自己全身而退。
「投資好像騎單車，騎越順要越小心，不然很容易翻車。」台北旅店集團董事長戴彰紀說。戴彰紀這輩子只做過一份工作：在匯豐汽車賣小貨車。為了找未來的路，他嘗試著投資各種行業，和汽車業相關的行業他幾乎都投資過，但幾乎全部都不成功。「失敗的投資，十個手指都算不清。」後來，投資房地產才開了竅。他和朋友在淡水重劃區買地，和達新建設合蓋房子，房子蓋好後，剛好碰到一九八一年台灣房地產起飛，沒多久以一倍價格賣掉，因為賺錢，讓他對房地產投資信心大增，「這就是我要的行業。」於是，陸續將資金轉到房地產，「房地產」成為他三十歲離開匯豐之後的主業之一。
看投資環境：政局不穩，他在高點出場
戴彰紀喜歡到處旅行。約在一九九○年，他去泰國玩的時候，發現當地的房地產相當便宜，有了台灣經驗，他判斷泰國房地產會漲，加上當地有親戚在，便決定赴泰國投資，也把全家人搬到泰國。在當地華僑介紹下，他和幾位台灣股東在曼谷買下一萬坪土地，地段相當於台北的信義計畫區。
一、兩年後，土地價格果真上漲，股東們都很開心，不過，住在當地的戴彰紀，對泰國政局不穩有危機意識，評估「漲勢」不會持續很久，應該「走人了」。他告訴台灣股東：「賺夠了」、「泰國政局不穩」，企圖說服大家出場；但是當時行情正好，股東不肯下車，但他堅定「非賣不可」的立場，告訴股東：「誰在第一線啊？是我耶！」最後，股東只好心不甘情不願的同意。站在第一線，是戴彰紀的態度和方法，因為這樣才感受得到市場的脈動，掌握那五％的風險，這也是他每一次能全身而退的重要關鍵。土地賣掉三個月後，泰國爆發不流血政變，民選政府被推翻，曼谷全面戒嚴，泰國持續幾年的股、房榮景，畫上句點。
看員工心態：無功想受祿，他賣掉公司
戴彰紀說：「投資，進場容易、出場難。」因此，「不對的投資，我一定不計代價馬上砍！」四川投資用市價一半殺出，另外還有一筆高科技公司的投資，讓戴彰紀印象深刻。有一年，幾位年輕人離開飛利浦，打算創業，由於宣稱他們擁有某種晶片技術，讓他很有興趣，便出資八百萬元，為他們成立一家新公司；沒想到，產品還沒研發出來，這群年輕人居然向他多要乾股（不用出錢的股份），他心生警覺，他想，公司還沒上軌道，他們就要求自己的利益，於是，在年輕人提出要求的當天下午，他用一元把這家公司賣給他們，認賠出場。
結果，過了十年的現在，這些年輕人的「晶片」還是沒有開發出來。
二○○五年在台灣投資喜瑞飯店，之後，陸續投資老舊飯店，改裝為平價飯店，在台北掀起平價飯店熱潮，戴彰紀說，如果過去哪些投資有個大閃失，他不可能有足夠資金，投資現在的六家飯店，及未來將陸續開張的平價飯店。戴彰紀喜歡冒險，敢去大家不敢去的陌生地投資，表面看來天不怕地不怕，但是只要人不對、政府不對、氣氛不對，即便再好賺，他也一定先出場。養成從投資環境、投資夥伴中挑毛病的習慣和態度，讓戴彰紀不再有賠大錢、犯大錯的經驗了。
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