痞客邦房屋二胎部落格

案例：
A企業為一家IT企業，新年伊始三封辭職信佔據了原本應該屬於 2007 年計劃書的位置，躍然出現在總經理孫總的辦公桌上。人力資源部經理、銷售經理、軟件工程師相續遞交辭呈。不難發現，這即將離去的三名員工均可謂企業的重量級員工。其中，人力資源部經理位居公司副總更是重量級人物，一時間孫總，壯士斷臂，之感頓生！心裡猶如打翻了五味瓶，震驚、疑惑、不解、無奈、淒涼一起湧上心頭。盡力挽留是必需的同時也是勢在必行的。孫總遂與辭職員工進行N次面談，一來挽留、二來試途找出員工離職的真正原因，但很快發現員工去意已決且辭職理由閃爍其辭。唉！天要下雨，娘要嫁人。孫總無奈的望著那離去者的背影靜靜發呆……

現代企業如何激勵員工成了管理者面臨的一大難題，而薪酬作為一種最基本的激勵工具，對調動員工的積極性起關鍵的作用。然而目前許多企業的人力資源管理者在設計企業內部的薪酬體系時，往往只注重員工的經濟收入等物質報酬，而忽視了員工的心理報酬，最後導致企業雖然給了員工很高的工資待遇，但員工忠誠度、滿意度仍然不高，嚴重的甚至跳槽。

在人人都在談論電子商務的今天，我們不僅需要清醒地認識到，這種新的技術手段給商務帶來的變革，也要認識到在電子商務這一概念中，商務所起的核心作用。看看那些從互聯網泡沫蒸發過程中存活下來的企業。真正能夠持續發展的企業，還是那些真正具有商務內容的公司。而電子作為一種新的溝通手段，既要能推動商務的發展，又要服務於商務的需要，這兩個方面是相輔相成、缺一不可的。

「不關我事」：身為管理者，只要是公司的事情，事無鉅細，都有一份責任。即使是完全在職責之外，態度和藹地給予一些指引，也能表現出自己的成熟大度和禮節。工作當中很多時候都是說者無心，聽者有意，對下屬說一句這樣的話語很容易將自己的形象徹底顛覆，對同事說一句這樣的話語會激發矛盾產生誤解，對上司說一句這樣的話語可能意味著你該調整崗位了。

「不善於支配時間的人，經常都感到時間不夠用」。這一句話具有相當的真實性。但是，怎麼樣才能善用時間呢?這是過去十幾年來時間管理專家所試圖解答的一個問題。底下的一份自我測驗表總共搜集了四十道題目。所有這一些題目的正面答覆皆表示時間管理專家所倡議的「有效的時間管理準則」，至於它們的反面答覆則表示時間管理專家所力圖勸阻的行為。希望管理者至少每隔六個月即根據這份測驗表進行一次自我檢討與自我改進。

前幾天由我們主辦的在漳州的《 西點管理模式 》企業總裁論壇會議上，幾位老闆在一起討論中層管理者的問題，有一個老闆就這樣說 :「作為企業的負責人，我們在不斷的學習，但是我發現我們的中層卻一直停留在以前的位置,我們之間的差距越來越大。」其他幾位老闆也深表贊同。曾在一個部門會議上，該部門經理正在大聲的訓斥著他的十幾名下屬：「你們說我整天在外面忙裡忙外，而你們一點也不知道替我分擔點工作，我要你們有什麼用，你們的價值又體現在哪裡……」
 

「你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。」員工激勵歸納起來不外乎兩種方法：合理的薪酬制度和科學、系統的管理體系。但人的需求是多層次的，物質需求只是最低層次的需求，因而薪酬的激勵作用有限；而管理一但制度化就變得僵硬，用死的東西去管活的人不一定有效。我們必須從人性出發，去探索人們行動背後真正的動力源泉。我們發現，危機、榮譽、使命、競爭、溝通、生存、興趣和空間能帶給人們最強大的行動力。基於這八種動力源泉，開發出20種激發員工工作熱情的非經濟手段和保證激勵效果必須堅持的兩個基本原則。

手機除了打電話以外，你的手機還能做４件事情，你以前不一定知道，我們可能或多或少的知道一些緊急情況下的自救辦法，但你可能不知道你的手機在緊要關頭也能救你一命。
看看下面的內容瞭解下你的手機能做什麼吧！

（1） 愈羅曼蒂克的人，愈能發財
想成為富翁，一定要有非常強烈的賺錢慾望。而現實的金錢，也是用來滿足個人慾望用的。羅曼蒂克的人為了實現人生的夢想，也就充滿了鬥志，這鬥志就是激勵他賺錢的最大動機。因為，只有賺大錢，才能實現他的「美夢」。

這是一個全球最殘酷的排行榜