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林伯翰說，1990年代在日本當學生，當時日本打工時薪是750日圓，在吉野家還吃不到兩碗牛丼，因為一碗要400日圓。現在日本打工時薪漲到1,350元，10年漲了快兩倍，但牛丼一碗仍是400日圓，可以吃到3碗。為何日本在泡沫經濟破滅後，工資漲了，但物價沒有因此攀升？全球現在邁入零利率及超級不景氣難關，林伯翰認為，日本過去10年的經驗，此時，值得各國好好學習。
林伯翰說，日本企業在景氣低迷時沒有自怨自艾，反而找到最佳生存法則，經驗難能可貴；日本工資上漲卻沒有帶動物價上漲，他認為關鍵在於，日本企業做到了「增加效率、分散風險和降低成本」。舉例來說，台灣人愛吃日本和牛、買日本衣服，一生中要買台日本汽車，而在過去這些年，日本人將和牛的產地轉到澳洲，日本品牌的Uniqlo，則是在大陸廠製造，Lexus廠也移到美國生產。林伯翰說，日本將代表性產業的生產地外移，降低成本，同時也分散風險，但生產與製成效率反而更高，這點最值得學習。
台灣過去雖也經歷產業外移，但林伯翰認為，可惜在於效率並沒有提升，同時台灣自有品牌太少，電子、面板雖強，但都是幫歐美廠牌代工，沒有專業，沒有自我意識，這都是台灣產業發展過程中較為可惜的地方。很多人都愛去日本，林伯翰說，當大家用腳去感受乾淨清爽的日本時，也要用心去體驗日本的長處，而日本企業的確有值得學習之處。
【聯合報╱記者 孫中英／報導】
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